商學會是臺大 EMBA 校友聯結分享的最佳平臺，商學會草創初期，馬玉山受到當時商研所所長郭瑞祥以及臺大管理學院教授黃崇興的鼓勵與支持，讓商學會得以順利成立。

馬玉山是山東人，1949 年隨著國民政府來臺的時候，還是一個 14 歲的少年。在動盪的年代成長，讓他格外珍惜讀書機會。大學畢業之後，馬玉山原本計畫到國外深造，後來因緣際會進入嘉新水泥工作，從基層一路晉升到副總經理。中年創業憑藉勤奮與誠信，從一間 5 人小公司拓展至年營收數百億的企業集團。馬玉山進入臺大 EMBA 就讀的時候已經 65 歲，是班上年紀最長的學生，但是他認真的學習態度和做人處事的風範，讓所有人尊敬。

耳順之年重返校園氣度與高度是典範

「馬董事長是非常認真的學生，從未缺席過任何一堂課。」郭瑞祥說，有一次，總統府邀請多位企業家餐敘，馬玉山也是受邀貴賓之一，他卻為了上課放棄出席。除了認真上課，對於學校的大方回饋，同樣也讓郭瑞祥印象深刻。

臺大管理學院有三座個案教室，第二座個案教室「冠德講堂」就是馬玉山所捐贈。郭瑞祥擔任臺大管理學院院長時，冠德講堂已經使用多年需要整修，卻因為經費問題而延宕。馬玉山得知後便說：我捐贈的由我負責整修。」過了幾天，馬玉山與建設公司人員就到學校把冠德講堂從頭到尾檢查一番，確認需要更新翻修的部分。

檢查完畢，馬玉山請郭瑞祥轉告同學，不要把飲料帶進教室，要愛護公共資源，因為地毯上有許多髒汙都是飲料打翻造成的。「馬董事長非常重視自律精神，他認為臺大EMBA的學生未來都是各領域的專業人士，必須以身作則、重視紀律。」郭瑞祥指出，馬玉山是一個自我要求很高的人，這也是他事業成功的原因之一。

馬玉山曾經說過，企業是因為社會的需求而成長，當企業到達一定規模，理當回饋社會。「馬董事長做為商學會的創會會長，絕對實至名歸。」郭瑞祥說，從馬玉山擔任臺大EMBA基金會董事長，以及創立商學會、捐贈冠德講堂等事蹟，可以感受他對母校的重視，這位企業家的氣度與高度，是商學會校友的最佳學習模範。

戰火中成長

逆境淬鍊精彩人生

「我比馬會長晚了好幾屆才進入臺大EMBA就讀，初見面的時候，他竟然稱呼我學長。」孫正大說，當年馬玉山已經是大家的精神領袖，沒想到他會對一個未曾謀面的小老弟敞開心房，完全不擺架子。謙謙君子的舉止，讓孫正大留下極佳的第一印象。真正和馬玉山有了互動之後，更讓他發自內心佩服。

馬玉山的童年在戰爭中度過，戰亂讓他失去很多親人，自己也差點死於砲火下。在亂世裡，他遇到許多好人，得以保住性命，這些善良的人深深影響馬玉山，讓他學會無論在何種困境中，都要選擇做一個溫柔善良、正直磊落的人。「馬會長過去的人生歷練，造就他今日的成就。」孫正大說，馬玉山與生俱來的人格特質，以及磨練與逆境淬鍊而成的韌性，有太多的優點學也學不完。

再小的細節都記得

待人處事真誠又溫暖

「馬會長位高權重，在管理如此龐大的企業之餘，還能夠把學弟妹的每件小事情都放在心上。」曾任商學會祕書長的榮怡平回憶，馬玉山總是真誠關懷他人，好比說他聽聞某位學長姐創立新事業，隔了一段時間再見面時，便會主動詢問新事業的發展情況，有沒有需要協助之處。又或者有一次，榮怡平只是分享家中小孩學習樂器的日常生活，他也牢記於心，再見面總是會詢問孩子的學習狀況，讓榮怡平驚訝之餘也備感溫暖。

「馬會長去世的半年前，經常舉辦一些小型聚會，邀請商學會的幹部聚餐。」孫正大說，以前鮮少參加活動的馬玉山，那段時間常請大家吃飯，席間分享許多企業經營之道與人生智慧，讓每個人都收穫滿滿。孫正大說，就讀臺大EMBA讓他獲益良多，優秀的老師讓他獲得知識的滿足，另一個最大的收穫就是從馬玉山的身上學習到很多書本裡面學不到的東西。「馬會長對於商學會的貢獻和影響，無須加以贅述，他身為商學會創會會長，精神領袖當之無愧。」

進入臺大 EMBA 就讀雖已是 20多年前的往事，無論是授課老師的認真 或是學長姐的企業參訪回饋，都在江 耀國的人生道路上留下美好回憶。

曾獲財經雜誌評為臺灣三大整形名醫之一，江耀國是臺大 EMBA89 級商學組校友，也是商學校友 會未法人立案前的第二任會長。他談起當年入學動 機，主要是因 86 年底接任基隆市立醫院院長，發覺 領導管理和醫學是截然不同的領域，有必要再充電。 在學長推薦下先至臺大 EMBA 旁聽管理經濟學，聽 出興趣來，決定當起臺大人。

前輩分享多有啟發

領導要抗壓也要重細節

回想起 20 幾年前的上課情景，江耀國印象最深 刻的是臺大管理學院教授柯承恩首次開設的領導課 程。有回南下拜訪奇美集團創辦人許文龍，除向他 請教企業經營哲學，也聆聽他演奏樂曲，還帶領同 學們一同高歌。當時，江耀國提問：「管理企業最 難的是人，如何把對的人擺在對的位置？」許董的 回答意外影響他的教育觀。許董小時候生活在龍蛇 雜處的社區，培養出敏銳的識人能力，江耀國體悟 到毋須把孩子送到私校，念公立學校反而可以接觸 來自不同家庭的同學，培養出健全的身心與處世態 度，及困難中找到解決之道。

領導課程還安排同學至陸軍官校，實際演練在槍林彈雨中匍匐前進，雖有鐵絲網保護，場面仍相 當震撼，「領導人承擔很多壓力，需練就強心臟， 透過軍事操演可鍛練體魄及毅力，就連女同學也參加。」讓江耀國對於女企業家們的勇氣深表佩服。 此外，有一門課程安排同學到歐洲參訪精品企 業，「為什麼有人會不惜成本購買限量精品？因為 裡頭花了很多工夫，例如 LV 包可能有上千個檢查 點，全部通過才能上架銷售。」江耀國說，這點激 勵他精益求精，雖然很難達到 100 分，但他設定 的標準一定比客戶高，「客戶期望 95 分，我給他 98、99 分，因此客戶滿意度很高。」

視創會會長為榜樣

參訪校友企業獲益良多  

「學習是校友們的最大公約數。」江耀國表示， 大家事業都很忙，為什麼還願意就讀 EMBA，主要 就是願意學習。像臺大 EMBA 商學會創會會長馬玉山（冠德建設創辦人）加入 EMBA 時已經 65 歲，筆記做得完整，而且很有紀律，吃完晚餐可以走半 小時回家，以維持健康，可見事業成功並非偶然。 江耀國視他為學習典範，下班後也常走路回家。

受到馬玉山會長的感召，江耀國接任第二任會長。他提到，馬會長創辦商學會前，各系所互動少，成立後經常舉辦活動，成為各系所共同的聯結平臺， 幾次安排參訪校友經營的企業，收穫滿滿。他記得 有回 200 多位校友一同到康橋國際學校，見識到康 軒文教集團董事長李萬吉的領導方式是以身作則， 親自帶領師生投入鐵人三項，培養孩子們堅持到底的毅力。

校友們也曾在王文傑董事長引導下參訪雄獅旅 遊總部，透過王董事長生動的解說，江耀國理解到 為什麼雄獅的客戶忠誠度高。此外，91 級校友朱宗 慶擔任臺北藝術大學校長時，校友們探訪北藝大，感受打擊樂大師融合傳統與現代、國際與本土的創 新辦學理念。

法人化更加保險妥善

盼多關懷弱勢給釣竿

「參與商學會最大的收穫是深入了解其他企業， 做為自己經營上的參考。」江耀國說，擔當會長要喜 歡學習、樂於分享，雖然安排活動行程會忙上加忙， 但能為校友們服務深具意義。他卸任後，商學會成立 社團法人，他認為這樣更好，因為之前的活動幾乎不 收費，由受訪的企業校友贊助，法人化後有收據也有 保險等，辦起活動更妥當安全。

江耀國觀察到臺大學生具有一個特質，就是像 椰子樹般孤高，每棵都站得直挺挺，互不倚靠，少了 一點交流，因此他樂見臺大 EMBA 成立許多社團， 增加校友們互動的機會，畢業 20 幾年，他仍持續參 加 校友會活動，也相當敬佩現任會長侯西峰逆轉勝的 經營傳奇。

「校友聯結、分享知識、創造價值、關懷社會」 是商學會的 4 大目標，江耀國建議可加強關懷社會這 部分，臺灣是一個多元社會，仍有許多人處於弱勢， 需要外界多給予關懷及實質協助。「很多企業都行有餘力，只要花一點點心力就能達到。」他以朱宗慶打 擊樂團培育出「極光打擊樂團」為例，教會身心障礙 的小天使擁有一技之長，達到職業水準，聽過現場演 奏的人都感動萬分。「給釣竿，而不是直接給魚！」 江耀國期許商學會未來在關懷弱勢上多加著力。

毅然扛下商學會轉型法人後的第二、 三屆會長重責大任，盧文聰協助轉型 順利，也在課程中找到自己的創業養 分，成功開創事業第二春。

臺大EMBA商學會於2015年正式立案成為社團法人組織。在轉型過程中，有許多校友默默付出心 力，關鍵推手之一是連任第二、三屆會長的盧文聰。

財報資料不足

轉型社團法人一度卡關

「當時最大的困難就是沒人敢接孫老大的棒子， 因為他做得太好了。」盧文聰口中的「孫老大」，正是商學會成為社團法人後的首屆會長孫正大（正陽國 際總裁）。盧文聰回憶那時臺大 EMBA 的社團並不 多，商學會組織最為龐大，累計校友約有 4、500 人，加上孫老大的人脈與經歷，總是能邀請到重量級講 者，號召力十足，每回舉辦的演講，不論是商學或政 治情勢、國際關係等主題，都是叫好叫座。

在沒人敢「跳出來」的情況下，向來勇於任事 的盧文聰，毅然扛下會長的責任，並將第二屆交接主 題定位為「承先啟後，繼往開來」，期許在歷任會長 及理監事奠定的基礎上，開創一番新氣象。

然而，轉型社團法人並不如預想的順利，一度 卡關在內政部要求補交年度財務報表。由於成立社團 法人未滿一年，尚無完整資料，直到隔年才有完整的 會計年度，得以繳交各項報表，「財務報表對我來說 一點都不困難，主要是卡在時間認定的問題上。」盧 文聰說，經商學會幹部不斷努力，在內政部指導下再 度補件，終於完成社團法人變更。

成立社團法人的好處是可接受捐款，會員的所有捐款，都可於報稅時扣抵。盧文聰透露，之前辦活動都須透過基金會核銷開支，會被收取手續費，在開源節流及永續經營的願景下，因而決定成立社團法人組織。

他除了利用工作之餘協助商學會轉型，聯結校友的各項活動也未停歇。考量到校友們上課已接觸到大量知識性課程，因此規劃增加人文關懷類型的演

講。印象深刻的一場是邀請哲學系教授苑舉正演講，從不同觀點看東西思想文化的差異，讓長期與數字為伍的商學人，跳脫固有的思維框架。

跨越世代交流

與時俱進發展事業第二春

盧文聰是臺大EMBA第五屆、90級商學組校友。他提到2001年時任職資誠會計事務所，被升任為管理顧問部門主管，雖然工作忙碌，仍積極充電，

於是選擇臺大 EMBA，盼對工作有所幫助，「進入EMBA 不僅重拾讀書的樂趣，最令人興奮的是，可以在短時間內結識很多人。」他本身是會計師，相

關課程對他來說駕輕就熟，印象較深刻的是「經營策略」、「組織行為」、「行銷管理」等課程，更難得的是同學相處融洽，至今每半年仍聚會一次，延續得來不易的情誼。

EMBA 同學來自各行各業，盧文聰覺得接觸到最有趣的產業是遊艇業，在校友鄭寶蓮（亞果遊艇 集團董事）介紹下，看到臺灣休閒餐旅產業的前景。2019 年退休後，盧文聰基於對烹飪的高度興趣，投入了餐飲業，經營「聰哥食堂」品牌，將20年前在 EMBA學習到的經營管理策略，應用在事業第二春。

與時俱進的他，身兼跨境創新創業交流協會（CIEA）理事長，成員皆為新創產業的創辦人或高階主管，平均年齡約30歲左右，在他影響下，CIEA 多位成員也到臺大 EMBA 進修。儘管跨越不同世代，大學長和學弟妹交流起來相當熱絡，常分享所學與如何應用在各自的產業領域中，「對年輕 創業家來說，念臺大EMBA是很有趣的一件事，從他們身上，我也看到臺灣未來的希望。」盧文聰談 起學弟妹們，神情盡是驕傲。

社團運作仰賴齊心齊力

融合意見激盪火花

近兩年受到新冠肺炎疫情影響，企業與學校幾 度被迫實施遠距上班或上學，許多實體活動也取消。 面對疫情隨時變化，盧文聰建議商學會利用線上直 播方式，持續辦理活動，如果能有互動式的直播系 統更好，可提升校友的參與度，並滿足聯誼的需求。

憶起擔當會長的時光，盧文聰認為最大的收穫 是與來自不同工作環境、不同工作習慣的人共事， 融合眾人的意見，付諸實際行動。透過交流，大家 也從對方身上學習，增進對不同產業的了解。

「會長是精神領袖，一個團體的運作，不可能 只靠一個人，需仰賴團隊齊心齊力。」盧文聰說， 商學會能持續至今，全仰仗熱心的校友們出任理監 事與幹部分工合作，才能維繫團體運作。目前第七屆會長是國揚集團創辦人侯西峰，盧文聰相信以他 的人望、人脈與積極的處世態度，必定能幫助商學 會再創高峰、鏈結卓越，他給予深深祝福。

對於王定乾而言，終生學習至關重 要。他克服身體行動的不便，就讀臺 大 EMBA 期間盡量不缺課，精神與 毅力皆是典範。

9 年前，當時擔任寒舍艾麗酒店董事長的王定乾，對自我要求甚高，雖然位居高位仍渴望返回學 校充電，於是選擇報考臺大 EMBA，期勉各方面都 能更精進。

因為中風的關係，入學的第一天王定乾由太太 推著輪椅進入教室；到了畢業典禮那一天，王定乾 已經能自行拄著拐杖，代表畢業生在臺上致詞。「就讀臺大 EMBA 之後，讓我與時俱進、多元學習，同時讓身體復原的情況愈來愈好。」王定乾非常感謝 EMBA 的師長和同學的關懷與鼓勵，支撐他完成學 業、重拾學習的熱情。

完成母親心願重返校園

行動不便卻從不缺席

「決定報考臺大 EMBA 的關鍵，主要原因有 兩件重要的事情。」王定乾提起重返校園的動機。 1986 年，寒舍集團已故創辦人蔡辰洋延攬王定乾進 入寒舍古董公司，他不僅成為寒舍集團的第一位員工，後來一路被提拔為董事長。提起生命中的貴人，王定乾充滿無限的感謝與懷念。他說，人生中遇見 許多貴人，在事業上助他一臂之力，蔡辰洋就是其中一位重要的貴人。王定乾被委以重任後，便決定 繼續進修，提升管理領導能力。

榮任寒舍艾麗酒店董事長那一年，王定乾摯愛的母親因為腎臟病而過世。「母親早年非常期盼有一天我能戴學士帽。」1979 年從臺北商專畢業的 時候，因為是專科生的原因所以無法戴上學士帽， 這件事情讓他始終覺得愧對母親，這也是促使王定乾下定決心重返校園的另一個重要原因。完成臺大EMBA的課程之後，王定乾帶著畢業證書來到母親 靈位前向她報告，希望在天上的母親與他一起分享 這份榮耀。

王定乾指出，臺大身為全國第一學府，果然名不虛傳。進入臺大EMBA就讀之後，發現每一位老師的素質都非常高，教學方式採頂尖學府哈佛大學商 學院的教學方法，每位同學都要透過研習個案研究與討論，經由思辯過程產生洞見，進而提升自身在企業經營與管理的專業能力。此外，老師的授課內容也會 結合最新的全球話題和國際情勢，在課堂上得到極大的收穫。「老師比學生還要認真，所以不敢缺課。」

王定乾每一次要到學校，都比其他同學更辛苦，雖然行動不方便，他依舊風雨無阻，從不缺席。「如果輪椅沒有在門口出現，點名的時候一定會被助教發現， 所以絕對不能翹課。」他幽默笑說。

會長任內只有甘沒有苦

聯結校友回饋社會

在前任會長孫正大的提名下，個性活潑開朗的 王定乾接下第四屆會長一職。當時的交接主題是「與 時俱進、多元學習」，王定乾表示，EMBA 被視為在職進修的最終站，所以一定要好好把握最後一個階段的學習歷程，因此他以此主題與大家互勉。臺大EMBA商學校友會聚集臺灣各行各業的菁英，每 個人都有傑出的成就，而且各個謙虛有禮，是共同學 習、彼此勉勵的好夥伴。王定乾說，擔任第四屆會長 任內，只有甘、沒有苦，每一件回憶都是美好的。

每一屆的商學校友會都會舉辦各式各樣的活動，王定乾分享任內最難忘、也最得意的一次活動。

2018年，臺灣發生嚴重的香蕉滯銷、價格崩盤的事件，於是王定乾便提議商學會積極參與挺蕉農、助弱勢等相關活動。並購買許多香蕉贈送給安養院、育幼 院等單位，讓蕉農和弱勢團體都能夠得到幫助。王定乾希望讓社會大眾看見，臺大學生不只會讀書，也十分熱衷參與公益活動，愛心不落人後。

「擔任會長需要經常為會務奔走，多走動、身體多了運動的機會，有助於復健，與學長姐交流，心情也會變得更好。」王定乾認為，擔任商學會的會長收穫多多，校友會的成員有醫師、律師、會計師等各領域的專業人才，他目前固定在北醫看門診和復健，就有許多位醫師都是校友，復健時自然受到更多的照 顧。此外，寒舍集團旗下有多家飯店，校友們舉凡辦理婚慶、大型會議、演講等活動，都會請託他訂房或訂餐，直接或間接帶動公司的業績成長，這也是實質 的收穫之一。

臺大EMBA商學校友會的歷史悠久，也是EMBA第一個向內政部登記的社團法人組織。王定乾認為，未來的社團領導人應該善用各方資源，並且 與國企學會、財金學會、校友會等社團組織多多合作交流，透過彼此之間的資源共享、借力使力，相信可 以舉辦更多成功的活動。臺大 EMBA 商學校友會扛 著臺大的金字招牌，是莫大的榮耀，也象徵著重大的 責任。他期許商學會愈來愈好，會務蒸蒸日上。

接下第五屆會長重任的陳炳甫，以其自身法學背景與民意代表豐富養成經歷，協助社團法人化後的商學會法規制度更完善，組織架構更完整。

2019年6月18日，陳炳甫接下臺大EMBA商學校友會（以下簡稱商學會）第五屆會長的重任，以「傳承分享、開創新局」的理念，開始寫下屬於商學會歷史的一頁。

聯誼為主、學術為輔社團氣氛更熱絡

「商學會自2015年向內政部登記成為社團法人，一直以來都以『傳承』與『分享』為核心價值，除要延續商學會的精神，也希望從這屆開始，可以再次『開創新局』。」陳炳甫強調。

為達成目標，陳炳甫和團隊成員討論後，有感於以往學長姐對活動參與度不高，因此決定採取聯誼、學術性質活動雙軌並進，每兩個月由商學會主辦戶外聯誼活動，同時和其他校友基金會、學會或學生會合辦學術性講座，藉由增加活動頻率，讓社團氣氛更為熱絡。

陳炳甫擔任會長後，商學會陸續舉辦一系列豐富多元的活動，包括2019年8月初的南臺灣生態、老街與遊艇跨海之旅，造訪位於台江國家公園內的四草湖生態、乘坐遊艇享受乘風破浪的樂趣；8月中旬再舉辦電影欣賞，邀請學長姐攜家帶眷一起FUN暑假；9月又緊鑼密鼓舉辦中科院飛彈博物館參訪，對許多人來說，都是一次難得的經驗。

除了自己籌辦的活動，商學會也和各學會在12月初合辦「巴黎。夜未眠」聖誕派對，現場氣氛high到最高點；12月下旬再與校友基金會、學生會、

資管學會合辦「EMBA時事論壇：張善政的斜槓探索人生」，讓與會學長姐收穫滿滿。

經驗傳承、凝聚情感把學長姐找回來

熱熱鬧鬧過完2019年，商學會在2020年開春就安排一趟宜蘭之旅：實彈射擊體驗暨綠舞飯店企業參訪。「很可惜的是，2月農曆年後，新冠病毒

肺炎疫情爆發，所有活動被迫暫停，讓大家好不容易燃起的熱情稍微消退。」陳炳甫提及，原本後面還規劃有大稻埕藍色公路之旅、霹靂布袋戲博物館

企業參訪，都因疫情延宕。所幸之後疫情趨緩，在2021年都如期舉辦，讓活動持續下去。

陳炳甫坦言，第一場活動大家沒什麼反應，第二次活動時，報名就相當踴躍，甚至還有畢業30多年的學長姐回來參加活動，讓他備感溫馨，也達到

當初希望把早期學長姐找回來的想望。

制定規則、建立標準組織運作更順暢

陳炳甫接任會長還有一項重要任務，就是讓立案的相關行政程序更為完備，其他像是會計年度的調整、組織架構的建置、會費的收取標準等，讓組

織運作更順暢。

舉例來說，在團隊中擔任副組長的，其實就是下一屆組長人選，讓經驗得以傳承。又如年費的收取，不同於其他學會，商學會年費為1,000元，由於經費不多，辦活動就需另外收費，一旦要收費，參與度可能就不高，到底要如何取捨，陷入兩難。陳炳甫提及，「很感謝一些學長姐的贊助，讓有些活動可以採取會員不收費，眷屬酌收費用的方式來舉辦，這也是讓大家願意積極參與活動的原因之一。」

在擔任會長的一年零兩個月任期內，陳炳甫最感謝的就是團隊成員（104、105級幹部）的全心投入，尤其之前組織運作有些停滯，要把大家重新找回來是最難的，夥伴們也花了一番功夫，把每場活動盡力做到最好。

激起熱情、拓展人脈發揮正面影響力

陳炳甫認為，「任何一個團體，沒有人，就沒辦法成為組織；沒有核心幹部，也做不了事情，如果要有更多人參與，幹部就必須動起來。」因此只要有新生入學，商學會就會主動招募新人，甚至在第一次上課時爭取進到教室內做簡報，希望將同學報考商學院的動機，轉化為因認同商學會理念而加入的行動，認識更多志同道合的學長姐，拓展人脈，擴大生活圈。

2020年8月，陳炳甫會長任期屆滿交棒，「回顧這一年來，最大收穫就是重新回到學校的感覺，認識許多新的學長姐。」他提到，自己是96級畢業校友，離開學校10多年，幾乎沒有機會再跟學校師長、同學或學長姐聯繫或認識，因為加入商學會，再次喚起他過往擔任學生會會長的記憶與熱情，更因此結識到不同領域的學長姐，讓他十分珍惜這份情誼。「商學會最美的風景是人，期待未來有更多人參與，讓商學會日益茁壯，發揮更大的影響力。」陳炳甫期許。

擁有詠唱美聲實力的阿瘦實業董事長羅榮岳，擔任會長期間秉持「商納百業，學而跨界」的理念，帶領商學會求新求變，也為自己的人生留下精彩篇章。

閩南語有句話：「呷好鬥相報」，阿瘦實業董事長羅榮岳是臺大EMBA95級商學組校友，因學有所得，陸續推薦太太鄺書瑛、特別助理張美蘭（現阿瘦實業副總經理）及姊姊羅月娥也進入臺大EMBA，家裡及公司都有校友，共同話題特別多。

太座扮推手一圓臺大夢

阿瘦皮鞋創立於1952年，2014年掛牌上市，是臺灣證券交易所第一家鞋類零售業的上市公司。事業經營得如此成功，為何想重返校園？羅榮岳笑著說，「我太太推了一把！」臺大EMBA每年約在10月報名，正值零售業週年慶期間，民國94年羅榮岳和太太到公館巡店時，不經意望向對面的臺大校園，發出一聲感嘆，又想起當年聯考的挫折，他的建中同班同學有5人考上臺大電機系，打破建中紀錄，而他自己卻沒考好，這事跟太太提過多次，太太這回直接說，「不用再遺憾了，我幫你報名臺大EMBA啦！」

羅榮岳一圓成為臺大人的夢想，就讀臺大EMBA後深刻領悟到一句話的真理：「把同學當老師，把老師當朋友。」他說，念臺大EMBA的人並不缺一個碩士學位，同班60人中就有近20人已有博士學位，而且來自各領域，除了經商的，還有醫師、律師、會計師等。如此多元的組成結構，其實是校方精挑細選的結果，用意在於讓同學們跨界交流。

長期在商界打滾，羅榮岳對行銷、通路再熟悉不過，除完成校方安排的課程，「交朋友」是最大收穫，同學都是座寶山，帶著好奇心挖寶就會有所得。

帶頭瘋運動打太極健身修心

現年65歲的羅榮岳精神奕奕，正是與就讀臺大EMBA廣交朋友有關。他提到，太太和王品集團、益品書屋創辦人戴勝益同班，戴董熱心帶著同學去登百岳，夫婦倆已「收集」了8座。57歲那年，他還與太太遠征戈壁，挑戰4天120公里馬拉松，挺過高溫與強風黑沙暴。自己運動還不過癮，羅榮岳更禮聘臺大體育組副教授簡坤鐘（1996年亞特蘭大奧運中華隊田徑總教練）到公司當教練，特訓幹部3個月，他要求至少要完成臺北富邦馬拉松10K才算過關。

「該玩的都玩了，有點太耗能，就換玩比較養生的！」於是接下來他參加太極拳社拜師學習，在剛柔並濟中健身也修心。同時也加入臺大EMBA醉樂社，研習聲樂藝術，曾於商學會會員大會以及醉樂社的音樂會上一展美聲，博得滿堂彩。阿瘦皮鞋近年積極朝健康促進方向轉型，羅榮岳以身作則，帶著家人、員工一起瘋運動，以創新思維將品牌資產從鞋類擴展到多元化商品，甚至跨界賣起年菜，帶領阿瘦走向百年企業。

學而跨界熱忱促成好事

羅榮岳接任臺大EMBA商學會第六屆會長後，特別提出「商納百業，學而跨界」這個主題，因為做生意已不能單打獨鬥。臺大EMBA已招生25屆，累計逾4,000名校友，在不同場合都可能遇到校友，對於企業經營可能帶來意想不到的助益。

羅榮岳說，擔任會長要有一顆熱忱服務的心，周邊的人也會被感染，齊力去促成好事發生。他特別感謝商學會祕書長、理監事和幹部們的協助，尤其有

不少院長級醫師，像臺大醫院北護分院院長黃國晉（現新竹臺大分院副院長）和妻子同班，就邀請他出任理事，協助舉辦醫療論壇。

在會長任內，羅榮岳和幹部們認真規劃許多活動，緊扣商學會4大宗旨「校友聯結、分享知識、創造價值、關懷社會」，可惜的是，2021年原本要舉辦3場微型論壇，主題與精準醫療有關，但受疫情影響而取消。而他印象較深的是邀請阿瘦獨董吳念真在九份演講，選擇在電影《多桑》拍攝地舉辦，別具意義。當天約40位校友先赴北海岸小旅行，黃昏時刻齊聚九份，聽著臺灣最會說故事的歐吉桑分享九份今昔，參與的校友們有如喝了一碗心靈雞湯。

此外，霹靂布袋戲第五代傳人黃亮勛也是商學會校友，羅榮岳情商讓校友們參訪雲林虎尾片場。當天還就近拜訪臺大醫院雲林分院，院長黃瑞仁是95級校友，與同學相見，羅榮岳分外高興，也從中了解近年來偏鄉醫療情況。

透過參與商學會，羅榮岳結識許多傑出校友，不乏年紀差一、兩輪的學弟妹，「多接觸年輕人，才能掌握產業界脈動。」羅榮岳能帶領阿瘦皮鞋不為時代所淘汰，源自他本身不斷求新求變，他期許商學會做為臺大EMBA歷史最悠久、人數最多的組織，要責無旁貸繼往開來，發揚光榮歷史，以更多創意服務廣大校友。

經歷過人生低谷，憑藉不服輸的毅力東山再起的侯西峰，接下第七屆會長的重任後，循序漸進數位轉型，完善商學會的作業流程、幹部架構，跨域合作活動規劃不間斷，傳承經驗之餘，也帶領商學會邁向高峰。

2021年12月7日，侯西峰在臺大EMBA商學校友會（以下簡稱商學會）會員的見證下，由前任會長羅榮岳手中接下第七屆會長的棒子，以「榮耀創新、引領高峰」為目標，繼續帶領商學會邁向新的高峰。

結合產業趨勢

增加數位、運動及醫療組

「商學會在歷屆會長與幹部的努力下，已經打下良好的基礎。」侯西峰指出，接下來就要讓更多畢業學長姐以及在校的學弟妹對商學會有進一步的認識，透過活動的參與，建立對商學會的認同。事實上，目前商學會付費會員已超過300人，其中6成為商學組、4成為其他組別學長姐，已經有好的開始。

為凝聚更強大的向心力，侯西峰在建立團隊時，特別網羅在校的學弟妹，因此幹部從106級到110級都涵括在內，由資深學長姐擔任組長，帶著學弟妹一起做，傳承經驗，甚至商學會理監事也有110級學弟妹參與其中，開始熟悉商學會的運作模式。

在組織架構上，除了原有的活動組（負責統籌所有活動）、公關組（協助招募新會員及活動宣傳）、財經組（觀察國內外環境趨勢及產業動態），2022年更新增數位組、運動組及醫療組。侯西峰提及，數位轉型是近年來被廣泛討論的議題，但從數位化、數位優化到數位轉型，有很大差異。商學會希望協助會員了解數位轉型重要性以及為企業帶來的改善與優化，因此數位組也會主導一個論壇活動，與醫療組一起合作，探討智慧醫療、手術機器人等課題。

知性與感性兼具

透過活動參與建立認同

商學會成立宗旨為「校友聯結、分享知識、創造價值、關懷社會」，所有活動也依循這4大主軸來規劃，儘管疫情限制交流機會，2022年仍安排一系列活動，首發活動為3月22日迎新暨春酒，當天除邀請學長姐回娘家喝春酒，臺大師長、榮譽會長與各學會嘉賓同樂，還特別安排新生自我介紹，侯西峰也以自己的人生歷練與在臺大EMBA的淬鍊學習進行分享，勉勵新生勇於打破框架、保持學習熱忱、持續前進。

由於侯西峰也擔任臺大EMBA南臺灣校友會（簡稱南友會）會長，因此南北兩大學會合作，原在4月底規劃兩天一夜的「南北武林大會俠義相見」活動，但因疫情而延至11月舉辦。南北武林大會除了安排中部企業參訪，還有阿罩霧林家花園宮保第園區及祕境探訪、金龍山賞日出、日月潭環騎等行程，知性與感性兼具，增進會員南北交流。

2022年8月，更啟動推出數位轉型必修課，結合數位轉型15大趨勢及會員投票產生，邀請5位產業代表分享數位轉型策略。10月則由財經組、運動組、醫療組聯合舉辦商學嘉年華會，讓校友們體驗結合戶外運動、知識學習的樂趣。

發展軌跡數位化

將商學會價值永續傳承

從盤點過去的工作內容，建立資料庫分類框架與集中儲存，侯西峰期盼團隊以數位化的思維，將作業流程、財務、會員管理，及整編商學會過去、現在的歷史資料發展軌跡，能夠流程標準化建檔，讓未來接手團隊可以更有效率的快速接軌。商學會也規劃於2022年8月出版「臺大EMBA商學會特刊」，詳實完整記錄商學會一路走來的發展歷程，喚起學長姐的情感，一日商學人，終身商學人，以身為商學會的一份子為榮。

除了為商學會留下珍貴的歷史紀錄，侯西峰也著手傳承布局下屆會長人選，他認為，「相較其他學會聚焦於單一領域，商學會更歡迎跨界資源的整合，因此社會影響力、團隊的支持、可運用資源等都在考量之列，最重要的，要有熱情、發揮團隊協同合作能力，才能將商學會價值傳承下去。」